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developpement-durable Quels bénéfices pour votre entreprise ?

L’intégration d’une politique de Développement Durable et de RSE accroît à moyen et long terme les performances économiques des entreprises.  Cela s’explique, en partie, par la création d’un nouveau modèle économique basé sur une récente manière d’appréhender globalement les nouveaux défis auxquels les entreprises doivent faire face, que ces défis soient ou non liés à des enjeux économiques, sociaux et environnementaux.





Faites entrer votre entreprise dans le XXIe siècle !

Vous aurez donc compris que votre entreprise, quelle que soit sa taille, devra souscrire dans les années qui viennent à ce nouveau modèle. Alors, n’hésitez pas ! Intégrez une démarche de Développement Durable et de RSE dans votre entreprise et anticipez ainsi les nouvelles lois avant de les subir ou d’être sanctionné par votre marché et vos parties prenantes (vos salariés, vos clients, vos fournisseurs, l’état, les collectivités locales, les ONG…) !

 

En mettant en place une politique de Développement Durable et de RSE efficace, vous aurez des bénéfices mesurables dont nous ne vous citons que quelques exemples :

carre_rouge En attestant d'un positionnement de niveau 1, 2 ou 3 il pourra être attribué une "RECONNAISSANCE REGIONALE" et ainsi répondre aux besoins de reconnaissance des entreprises et organisations, notamment auprès de leurs clients et donneurs d'ordres et parties prenantes.

carre_rouge Vous allez réaliser des économies grâce à l'adaptation de votre stratégie d'achat, de production, de commercialisation, de distribution, de communication, etc. Ne serait ce qu'en réduisant , d'une part vos coûts énergétiques par une moindre dépendance aux énergies fossiles (pétrole, gaz...), et d'autre part en intégrant dans toutes vos actions la notion d'éco-responsabilité.

carre_rouge Vous pourrez anticiper les enjeux stratégiques du développement durable dans votre secteur d’activité en termes de différenciation concurrentielle ?

carre_rouge Vous allez Sensibiliser vos équipes et les mobiliser autour de votre nouvelle politique de Développement Durable et Responsabilité Sociétale (RSE), cela  va générer, dans votre entreprise, votre structure ou votre collectivité locale, un "climat social responsable" à tous les échelons hiérarchiques.

carre_rouge Vous allez pouvoir anticiper une grande partie des aspects réglementaires, à quelque niveau que ce soit, auxquels votre entreprise, votre institution ou votre collectivité devra de plus en plus se soumettre. Vous êtes ainsi assurés de ne pas occulter des questions essentielles au regard de l'évolution des pratiques et normes en vigueur notamment  ISO 26000 à partir de septembre 2010.

carre_rouge Vous pourrez répondre à des appels d'offre, sans crainte de ne pas être retenu pour cause de non-engagement de votre structure dans une démarche de responsabilité sociétale; vous allez de plus en plus intégrer dans votre stratégie de développement de nouveaux produits ou services éco-conçus qui vont séduire de nouveaux clients.

carre_rouge Votre entreprise ou votre structure va bénéficier d'une image vertueuse qui vous permettra de renforcer, de manière positive, votre contenu d'image de marque.

 

Mais cette liste est loin d'être exhaustive:

 

Si les évolutions actuelles de la société poussent les entreprises à s'engager dans des démarches de Responsabilité sociétale (RSE), celles-ci en retirent aussi des bénéfices tangibles. Ceux-ci s'observent soit par une réduction des risques pris par l'entreprise, soit par les nouvelles opportunités qu'elles peuvent tirer de ces approches.

Beaucoup d'études et d'ouvrages se sont penchés sur ce que les entreprises trouvent comme avantage direct dans une prise en compte du développement durable. Les travaux de Novethic ont classé ces bénéfices selon cinq types : amélioration de l'efficacité et réduction des coûts, réponses aux attentes des clients, développement de nouvelles activités, mobilisation du personnel, amélioration des relations avec les investisseurs.

 

1 ) L’amélioration de l’efficacité  est l’axe le plus reconnu : la responsabilité sociétale, notamment en revisitant les acquis des démarches qualité, est à l’origine de gains de productivité et de réduction des coûts. Management environnemental, économies d’énergie, politiques RH novatrices, constituent autant d’investissements – souvent immatériels – dont les impacts à moyen  et à long terme peuvent être importants : les exemples ne manquent pas. Sur ce plan, l’exemple le plus intuitif est la chasse au gaspillages : engagée pour des raisons écologiques de lutte contre la surconsommation de ressources, elle a un impact économique positif immédiat.

 

2 ) L’axe des clients consiste soit à retourner le risque d’image en avantage concurrentiel : en répondant aux attentes des parties prenantes (Lafarge cimentier « exemplaire »…), soit à orienter son offre vers des segments de clientèles sensibles au développement durable (Monoprix et les consommateurs urbains…) ou encore à créer des produits correspondant à de nouvelles attentes (nouveaux matériaux écologiques, offre de services financiers socialement responsable…).

 

3 ) Des activités nouvelles ou réorientées peuvent naître du développement durable : Il s’agit de se positionner sur des marchés porteurs, notamment dans l’environnement (Rabo Green Bank et le financement du développement durable, Veolia Environnement et l’offre de services à valeur ajoutée liés aux exigences de qualité et de sécurité…), mais aussi de réorienter le portefeuille stratégique (BP devenant « Beyond Petroleum », Shell et les énergies alternatives…), ce qui peut aller jusqu’à renoncer à des activités ou des zones d’implantations, trop risquées au regard de la responsabilité sociétale.

 

4 ) La mobilisation du personnel et de parties prenantes externes, autour de valeurs partagées, de projets stratégiques et d’une plus grande ouverture sur l’extérieur, permet de réduire le risque social et de créer une dynamique de progrès : (ST Microelectronics plus attractif pour recruter, Lafarge impliquant le personnel dans sa relation avec WWF…), les partenariats avec les parties prenantes contribuant à la transformation des pratiques internes (Carrefour et la FIDH, ST Microelectronics fidélisant ses clients autour de démarches environnementales…).

 

Développement Durable et Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)

 

Comment réalisons nous un diagnostic Développement Durable et RSE